隅田川趙哲:對行業的理解或者說對未來的資源投放的計劃

随着“二胎”政策的放開,未來對于母嬰業無疑是機遇與挑戰并存的。 不斷完善、提高的母嬰終端産品該如何把握未來的發展方向?

讓我們來回顧下隅田川趙哲的精彩演講: 

新知圖譜, 隅田川趙哲:對行業的理解或者說對未來的資源投放的計劃
從2017年的下半年開始,可以感受到一個變化: 我們在不斷的開店,不斷的推新品牌。 新品牌可能做了半年、一年。有一些知名度之後在線上把價格降了30%,在天貓、京東開始放量。 在座的各位可能感受非常明顯,因為在這個行業做了幾年之後,就會發現很多品牌确實在為了業務的擴張,不太考慮線下在早期對品牌做出的貢獻和努力。 
我們看整體的行業判斷認為: 未來5-10年,這個行業可能會出現大概5-10家體量會在100億左右的公司,但是更多的是中小型的公司; 或者是大概10家、20家不超過100家的連鎖,會長期的繁榮下去。 這個行業其實不太能留得住人,特别優秀的人可能幹五年、八年覺得一般,一旦找到更好的機會就會把公司賣掉或轉行。 也有新來一兩年的人覺得這個事不好做直接就轉行,所以是長期留不住特别優秀的人。 但我們對未來的判斷是: 這個行業始終是會有很多區域的網紅,區域的玩家,區域的大一點的連鎖店存在。
新知圖譜, 隅田川趙哲:對行業的理解或者說對未來的資源投放的計劃
我們現在絕大部分精力都在做供應鍊,是向生産端、研發端切入。 在過去一年半裡,我們與中科院包括國外的一些研發機構合作比較緊密,同時在有些産品上也确實投了很多的精力: 一方面我們自己投生産線; 一方面給上市公司聯合做一個新的項目,會沿着産業帶去做産業園。 比如說: 揚州的項目,其實我們公司投了1個多億,政府配了1個多億,同時銀行給了1.9個億的授信。把 政府的産業鍊與銀行的資源整合到一起,這樣整個事情的發展速度會快很多。
我們有可能明年的速度會下來,甚至有可能未來幾年會下來,但是我們保證: 在經曆這樣高速的過程中,把後端的供應鍊給強化下來,未來我們的供應鍊将會開放。 現在我們大概30%的銷售是來自于外部的品牌,未來70%的銷售會是我們自己孵化的品牌或者說供應鍊。
新知圖譜, 隅田川趙哲:對行業的理解或者說對未來的資源投放的計劃
今天的這個行業看過去三十年效率沒有顯著的提升,流通的效率沒有明顯改善的話,讓其他的渠道降點很難。 所以未來我們也會更多的從生産端切入,去整合整個範圍的産業鍊。 謝謝大家!
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